日本出版販売（本社：東京都千代田区神田駿河台4−3、代表取締役社長：古屋文明、略称：日販）は、9月10日、日販本社5階会議室で、創立58周年記念式典を行った。古屋社長のあいさつ（要旨）は下記のとおり。　なお、社長賞（1組）、業務革新賞（1組）、社会貢献賞（1名）業務精励賞（1名）、交流拡大賞2組、特別協力賞（3社）の表彰を行った。

【古屋社長あいさつ（要旨）】
本日こうして、創立58周年の記念日を迎え、みなさんと共に祝えることを嬉しく思います。
今年の夏は、大変な猛暑でありましたが、日販でも58年の歴史の中で記憶に残るあつい夏となりました。
「王子ＮＥＸＴ」始動にあたって発生したシステム障害によって、お取引先に多大なご迷惑をおかけしました。お取引先・読者から数多くのクレームをいただき、事故を起こしたこと、またその後の対応について反省すると同時に、改めて出版流通のインフラとしての日販の使命の重大さを痛感しました。「王子ＮＥＸＴ」は、これからスタートを切り直すこととなります。具体的なスケジューリングを関係部門で行なっているところですが、新しい施策への注目度は、なお一層高まっているように思います。お取引先のご満足をいただき、業界の構造改革につながるよう、「王子ＮＥＸＴ」をぜひとも成功させなければなりません。

さて、「王子ＮＥＸＴ」と並ぶ今期の二大施策の一つ「Ｈｏｎｙａ　Ｃｌｕｂ」でありますが、こちらは順調に導入してくださるお取引先が増えており、190店となりました。会員数も90万人となり、限定商品のポイント２倍キャンペーンなど、新しい試みも始めています。
業界の中ではまだポイントをめぐる議論はありますが、「Ｈｏｎｙａ　Ｃｌｕｂ」の目的は優良顧客を囲い込んでサービスを強化し、競合店に打ち勝っていこうとするお取引先を支援することに他なりません。顧客情報を収集・分析して、新しい販促プランを提案し、売上を増やすことが狙いです。
目標は1,000店、1,000万人です。営業のみなさんの積極的な導入促進をお願いします。
創業から58年、その間には、幾多の逆境がありました。しかし、いつの時代も先輩諸氏は力を合わせ、それを乗り越えてきました。現代の日販を支えるわれわれも、同じように頑張っていかなければなりません。

王子の一件以来、営業部門・システム部門をはじめ、様々な部門で期首に打ち立てた施策の進捗が停滞を余儀なくされています。これから下半期にかけて、この遅れを急ピッチで取り戻していかなければなりません。
「ピンチをチャンスに換える」。今われわれに求められているのは、そんな前向きで、真摯な姿勢と、創意・工夫ではないかと思います。日販の真価が問われるのは、これからです。先輩諸氏が築いてきた日販の歴史を汚すことのないよう、邁進していただくことをお願いしておきます。

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